近日，高淳農商銀行組織召開2025年上半年經營工作會議，總行領導班子、全體副職及以上中層管理人員、中層管理人員助理、信貸主管、運營主管、客戶經理等150余人參加會議。會議由該行黨委委員、副行長趙順和主持。
會上，該行黨委書記、董事長端淳華以《緊弓滿弦 賡續奮斗 以必勝之心奮戰三季度決戰下半年》為主題發表講話。他充分肯定了上半年工作成效，科學分析了內外部發展形式，并就下半年工作重點進行部署。他要求，全行上下要充分認清內外部各種風險挑戰的長期性、復雜性和不確定性，樹牢底線思維，堅持問題導向，增強憂患意識，主動擔當、積極作為，調動一切積極因素攻堅克難、迎難而上，不斷提升經營發展質效。一是弘揚“小而拼”奮斗者精神，鍛造奮力拼搏高效團隊；二是構造“小而優”品質服務體系，建立服務至上經營機制；三是建立“小而敏”活力組織，樹立守正創新工作思維；四是構造“小而精”普惠銀行，筑牢息差盈利發展根基；以時不我待的精神狀態、真抓實干的擔當作為，弘揚爭先意識，強化結果導向，確保年度各項目標任務圓滿完成，全力推動“小而美”“小而強”高質量發展落地生根。
該行黨委副書記、行長高旭東作了《錨定目標 鉚足干勁 奮力攻堅 全力以赴推動年度各項目標任務圓滿完成》的報告。報告對2025年上半年全行重點工作進行了全面總結回顧，分析了業務發展中仍存在的一些困難和問題。他指出，全行上下要堅持問題導向，研究應對措施，積極破解難題，進一步補短板、強弱項，力爭各項工作再上新臺階，努力實現全年各項經營目標任務。一是聚力穩增長優結構，夯實發展根基。始終圍繞發展第一要務，堅持“走下去、降下去、沉下去”，全力推動穩存量、拓增量。二是關口前移嚴把風險，筑牢發展堤壩。正確處理好“抓發展”與“控風險”的關系，在全力推進業務發展的同時，持續做好風險管控。三是深化轉型強基固本，厚植發展動能。堅持標尺管理，強化合規運營；加快財務、網點、隊伍、科技轉型，激發內生動力。
會上，計劃財務部等部門通報了2025年6月末考核情況，并對下半條線重點工作進行布置。城西支行等4家網點進行了交流發言。 夏黎勤
