故宮日歷、河南博物院的仕女樂隊(duì)手辦盲盒、玉佩棒棒糖、三星堆的考古盲盒……今年“雙11”開售首日，博物館文創(chuàng)產(chǎn)品同比激增超400%。據(jù)悉，今年共有近100家博物館參加了天貓“雙11”，新文創(chuàng)成為黑馬之一。
重新出圈的博物館們緊緊抓住文創(chuàng)這把魔法鑰匙，打開通往Z世代的大門，除產(chǎn)品外，還興致勃勃地舉辦起各式各樣的博物館文創(chuàng)大賽，創(chuàng)意頻出，火花不斷。
但比賽過后不禁讓人追問，那些獲獎(jiǎng)作品最終流向了何方？好的設(shè)計(jì)是否落地？商業(yè)轉(zhuǎn)化又是如何？大賽作為優(yōu)質(zhì)文創(chuàng)的孵化器，是否有形成設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的完整閉環(huán)？又該如何把文化、創(chuàng)意、產(chǎn)業(yè)三體合一，持久發(fā)展？
不難發(fā)現(xiàn)，眾多博物館大賽舉辦之初的確風(fēng)風(fēng)火火，但大賽結(jié)束后，獲獎(jiǎng)作品大多并無下一步的商業(yè)轉(zhuǎn)化，也缺乏系統(tǒng)性的發(fā)展路徑，最終多因種種原因未能到達(dá)消費(fèi)者手中。
首先，很多設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)之初往往只考慮設(shè)計(jì)本身，而并未考慮文創(chuàng)的成本、預(yù)算、定價(jià)、利潤等綜合因素。蘇州輯里絲綢有限公司總經(jīng)理朱文超曾表示，文創(chuàng)從創(chuàng)意理念到轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品要經(jīng)歷很多，這些工作往往是上游設(shè)計(jì)師的短板。如設(shè)計(jì)一款絲巾，在擁有設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上還要考慮使用材質(zhì)、厚度等生產(chǎn)細(xì)節(jié)，保證品質(zhì)、控制成本都是問題，必須綜合訂單數(shù)量、打樣費(fèi)用、耗費(fèi)精力、版權(quán)費(fèi)用等因素權(quán)衡。獲獎(jiǎng)作品有了“獲獎(jiǎng)文創(chuàng)”標(biāo)簽和更多附加值，開發(fā)成本高于同類產(chǎn)品，售價(jià)也水漲船高，但消費(fèi)者不會(huì)對(duì)這部分溢價(jià)買單。
其次是批量生產(chǎn)，這也是眾多設(shè)計(jì)者在文創(chuàng)商業(yè)轉(zhuǎn)化中遇到的最大問題，歸根到底也是成本控制與銷量無法保證下關(guān)于“錢”的窘境。
獨(dú)立設(shè)計(jì)師楊慧子曾設(shè)計(jì)過一款二十四節(jié)氣剪紙七巧板，為了讓作品看起來更美觀，她聯(lián)系了工廠定做包裝盒。但廠家答復(fù)是訂貨量達(dá)不到1000個(gè)就無法生產(chǎn)，她咬咬牙花了1萬多元定做了1000個(gè)包裝盒，摞在一起約占4立方米，近乎摞到屋頂。尷尬的是，由于缺乏訂單，大部分盒子到現(xiàn)在還囤在家中……
如果說文化符號(hào)與設(shè)計(jì)是文創(chuàng)產(chǎn)品的外殼，那么實(shí)用性能則是產(chǎn)品內(nèi)涵所在。美觀與創(chuàng)意是錦上添花，實(shí)用性則幫助產(chǎn)品進(jìn)一步走向市場，拓寬銷量，真正融入消費(fèi)者的生活。這就要求設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)之初即洞悉用戶需求，看到消費(fèi)痛點(diǎn)，與市場掛鉤，與生活接軌。
深圳市平面設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)秘書長曾令波提到關(guān)于“筆墨方”文房套裝的研發(fā)案例，該團(tuán)隊(duì)用工業(yè)化思維對(duì)產(chǎn)品外觀尺度、材質(zhì)細(xì)節(jié)等升級(jí)改造，使得毛筆能像鋼筆般自動(dòng)出墨，實(shí)現(xiàn)了毛筆連續(xù)不斷書寫的功能，一個(gè)月內(nèi)眾籌金額即突破百萬元。
博物館文創(chuàng)大賽對(duì)于文化自信的彰顯、文化軟實(shí)力的提升都是一股重大推力，因此用發(fā)展的眼光去看待或許更為重要。
首先，文創(chuàng)產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)的搭建尤為迫切和關(guān)鍵。平臺(tái)要通過資源的整合，打通文創(chuàng)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈。一方面，通過文創(chuàng)大賽的契機(jī)集合一批優(yōu)秀設(shè)計(jì)者資源，并孵化一批優(yōu)質(zhì)文創(chuàng)，形成“設(shè)計(jì)師+作品”的優(yōu)質(zhì)資源庫，為后續(xù)的產(chǎn)品輸出提供源源不斷的素材來源。
另一方面，平臺(tái)鏈接起主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、生產(chǎn)商、銷售渠道，通過商業(yè)品牌定向合作，商家采購或政府采購等形式為產(chǎn)品提供市場對(duì)接。恭王府博物館文創(chuàng)設(shè)計(jì)大賽就通過與老舍茶館、陳氏定窯、九芝堂等11個(gè)品牌合作，為獲獎(jiǎng)作品提供更明確的創(chuàng)作方向和后續(xù)保障。
此外，文創(chuàng)大賽從一開始就要綜合考量制定長期規(guī)劃，尋找專業(yè)的合作伙伴，形成環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈條，為文創(chuàng)的成果轉(zhuǎn)化搭建平臺(tái)，讓更多優(yōu)秀作品走向市場，這是政府“看得見的手”對(duì)于文創(chuàng)發(fā)展的推動(dòng)，是對(duì)原創(chuàng)作品的保護(hù)，也是對(duì)人民群眾多層次、多元化精神文化生活的滿足。
此外，文創(chuàng)產(chǎn)品本身的品質(zhì)是根本。所謂“買賣是最好的保護(hù)，使用是最好的傳承”，在設(shè)計(jì)理念上把握到位，才能真正實(shí)現(xiàn)“文創(chuàng)，讓生活更加美好”。
整理自微信公眾號(hào)“文化產(chǎn)業(yè)評(píng)論”
刊發(fā)于《新華日?qǐng)?bào)文化產(chǎn)業(yè)周刊》第5期 （2021年11月19日）
