江南時報訊 近年來，南通農商銀行圍繞“控員增效、梯隊建設、效能提升”目標，系統推進干部人才隊伍建設，取得顯著成效。全行員工1018人，本科及以上學歷占比83.3%；柜員精簡至201人，點均柜員2.64人，低于全省平均水平；中級及以上職稱人員占比33.5%，專業人才儲備豐富；中層管理人員平均年齡42.13歲，隊伍年輕化與專業化協同發展，為高質量發展注入強勁動能。
精準滴灌育梯隊，煥發干部隊伍活力。該行通過“選育管用”全鏈條培養，構建結構合理、梯次分明的干部隊伍。2024年以來，提拔中層副職31人、正職6人，儲備后備干部27人，實現“老中青”有序銜接。中層干部中“85后”占比49.2%、“90后”占比18%，年輕干部比例顯著提升。通過“一線練兵”“跨崗交流”等方式，干部在信貸營銷、風險化解等關鍵崗位得到歷練，專業素養與實踐能力雙提升。
深耕人力挖潛能，優化資源配置。該行以“控總量、調結構、提效能”為抓手，推動人力資源向一線和效益聚焦。2024年增配客戶經理、營銷經理等50人，信貸客戶經理占比提升至27.8%，強化支農支小力量；同時，對“長期不在崗、在崗不在狀態”人員分類施策，27人轉崗至營銷和清收一線，半數以上收入翻番；清退不履職人員1人，并從嚴監督執紀，調離信貸崗位2人，開除3人，筑牢紀律防線。
多維賦能強本領，提升人才素質。該行構建“全周期、分層級”培養體系，新員工入職培訓過關率達100%；針對信貸短板，開展客戶經理、支行中層等關鍵崗位培訓，選派骨干跟班學習；深化“青年奮斗者聯盟”運營，培訓超300人次，選樹先進典型8名；通過“榜樣引領+警示教育”，增強隊伍內生動力。
改革考核機制，激發全員活力。2024年6月成立考核辦公室，優化績效考核體系。突出效益導向，前臺部門、支行及客戶經理考核中，利潤、中收等指標權重顯著提升，并創新貸款“利潤分成”機制，將議價能力、成本控制與個人績效掛鉤，引導全員主動營銷、清收，提升經營質效。
下一步，南通農商銀行將持續深化干部人才隊伍建設，打造“政治過硬、本領高強、作風扎實”的鐵軍，為鄉村振興和實體經濟高質量發展提供堅實保障。
張伊旻
