農(nóng)發(fā)行鎮(zhèn)江市分行推行“全員參與、全程共管”的預算管理模式。年初由財務部門牽頭，聯(lián)合業(yè)務部門制定預算框架，同步梳理大額開支清單，通過培訓輔導向各部室、支行明確申報要點，將管理關(guān)口從“事后審核”前移至“事前規(guī)劃”。
與此同時，農(nóng)發(fā)行鎮(zhèn)江市分行還建立了跨部門預算執(zhí)行溝通機制，定期對接進度、調(diào)整策略。針對常規(guī)開支，要求需求部門按季度集中申報、統(tǒng)一上會；臨時事項需提前提交詳細申請，納入動態(tài)管理；全行性支出由市行部門匯總后集中報審，減少重復審批。
“全員參與”模式實施后，農(nóng)發(fā)行鎮(zhèn)江市分行預算管理效能顯著提升：業(yè)務部門主動參與預算編制，行政部門提前介入開支立項，形成“財務牽頭、部門協(xié)同”的良好氛圍。常規(guī)預算漏報、臨時預算審批滯后等問題明顯改善，大額支出合規(guī)性與業(yè)務匹配度顯著提高。（程銘婧）
