啟東農(nóng)發(fā)行黨支部以黨建“動力源”激活發(fā)展“源動力”，黨建“軸心”、管理“軸身”、業(yè)務“軸承”三重發(fā)力，獲評總行“三優(yōu)百強支行”，省行“先進基層黨組織”、“黨建工作特色行”、黨建、績效“雙優(yōu)標桿行”，連續(xù)多年被地方政府評為“五星級單位”。
一、黨建賦能，磨礪統(tǒng)攬有力的工作“軸心”
（一）解鎖“三堂課”。一是深耕“信仰信念”課，通過支委會“第一議題”、黨員學習“第一主題”、青年理論學習“第一要事”的形式，深入開展主題教育。二是探索“本領提升”課，打破傳統(tǒng)“說教式”派餐模式，探索“融入式”點餐方式。三是打造“專題共享”課，參與啟東金融服務黨建聯(lián)盟建設，開展交流研討、學思踐悟。
（二）勾勒“點線面”。一是“點”上強謀劃，制訂黨建工作計劃、主題黨日活動計劃等，明確黨建工作目標，分解黨建工作任務。二是“線”上夯基礎，以標準化規(guī)范化建設“回頭看”和中央巡視整改為抓手，實施支部“深度體檢”。三是“面”上求突破，組建金融服務小分隊，利用班后走進周邊社區(qū)、街道、學校，提高群眾金融知識水平。
（三）精耕“品牌+”。一是“品牌+拓展動作”，以“五大紅色工程”為載體，創(chuàng)建省行首批認定的黨建品牌“啟吾東疆 炬耀三農(nóng)”，豐富品牌內(nèi)涵。二是“品牌+紅色教育”，參觀啟東抗大九分校、版畫院，追尋前輩足跡，感受地方文化魅力；參觀“江海清風”廉政教育基地，以案明紀。三是“品牌+親情服務”，發(fā)揮“黨員窗口”優(yōu)勢，建立青年志愿隊伍。
二、管理鑄魂，強健奮楫篤行的爭先“軸身”
（一）釋放“頭雁效應”。支部書記作為省行“十佳行長”，發(fā)揮班子排頭兵作用，帶領全行將農(nóng)發(fā)行支農(nóng)惠農(nóng)政策與啟東實際進行對接；強化合規(guī)經(jīng)營，嚴守定位邊界，抓好“靶點”整固工作和“財會基礎建設年”活動，為全流程管理注入“合規(guī)動力”；嚴格落實“規(guī)范、精細、高效”要求，加強案防、征信和反洗錢工作，在“精耕細作”中釋放“頭雁效應”。
（二）脫穎“能工巧匠”。激發(fā)獲評省行優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、省行優(yōu)秀黨務工作者、省行百佳員工、省行優(yōu)秀三合一專員等優(yōu)秀骨干的榜樣力量，讓立說立行的“干將”、攻堅涉險的“猛將”脫穎而出，用“鐵肩膀”挑起支行改革發(fā)展的“重擔子”。2021年以來，獲得省行級以上獎項10人次，2名青年員工晉升為副主管，2名副主管晉升為支行副行長。
（三）栽培“壯根旺苗”。以青年員工為重點，開展“賽馬東疆”比拼，鍛造硬核群雁，組織“班后小課堂”，通過對系統(tǒng)內(nèi)案例的分析、最新文件的解讀、疑惑問題的討論，在“把脈問診”中發(fā)現(xiàn)問題，在“復盤總結(jié)”中激活動力。2021年以來，接收1名預備黨員，辦理2名預備黨員轉(zhuǎn)正，為黨組織永續(xù)發(fā)展做好“把門人”。
三、業(yè)務提質(zhì)，錘煉蓄勢聚力的實干“軸承”
（一）信貸增長“量穩(wěn)質(zhì)優(yōu)”。2020年以來，年均信貸增長14.63億元。2023年，貸款總量邁上百億平臺，2024年12月末，貸款余額127.62億元，獲得總行“三優(yōu)百強支行”、省行黨建、績效“雙優(yōu)”標桿行、市分行“先進集體”、市政府高質(zhì)量發(fā)展貢獻獎先進集體。
（二）項目營銷“精準發(fā)力”。落地南通行轄內(nèi)首個糧倉貸款0.53億元，投放高標準農(nóng)田貸款4.7億元，獲批水利貸款13.3億元，獲批8億元農(nóng)路網(wǎng)貸款支持漁港經(jīng)濟區(qū)創(chuàng)建，獲批9億元人居貸款支持紅色文旅和自然資源融合發(fā)展。
（三）支農(nóng)資金“拓渠引水”。強化流量經(jīng)營理念，深入分析項目的運作模式，將企業(yè)的資金需求、項目管理與農(nóng)發(fā)行的制度要求緊密融合。引存財政資金2億元、債券資金2.73億元、土地保證金4.39億元，2024年12月末，存款日均余額18.46億元。（陳思屹）
