2025年以來，農(nóng)發(fā)行泰州分行牢固樹立“開戰(zhàn)即決戰(zhàn)，起跑即沖刺”的 理念，聚焦區(qū)域特點，找準發(fā)展支點，明晰營銷重點，精準謀劃、狠抓儲備、統(tǒng)籌推進，采取“1+N”模式組建項目攻堅小組，優(yōu)化人 員勞動組合，集中開展業(yè)務評審，推動業(yè)務發(fā)展量、質、效和履職能力同步提升。
搶抓機遇，在“量”上“上臺階”。乘勢而上，抓住省行領導來泰調研指導并與地方政府簽訂政策性金融合作協(xié)議的契機，對接摸排項目64個；順勢而為，積極配合“新春走基層”活動，走訪營銷項目18個。通過清單化管理，實時掌握項目推進進展，逐一分析、逐筆過堂、逐周通報，貫通上下、協(xié)同推進，保證每個項目有序推進，為全行項目營銷打下堅實基礎。一季度，調查和移交審查數(shù)量、授信額均居全省系統(tǒng)內首位。
評審前置，在“質”上“上臺階”。堅持“先評估、后立項”機制，積極參與項目前期規(guī)劃，協(xié)助項目主體和可研單位合規(guī)涉及建設方案、合理挖掘現(xiàn)金流，確保在規(guī)劃階段符合我行信貸政策和風控要求，從源頭上提升項目質量。加強對項目可行性和效益性評估，深入分析項目建設技術可行性、市場前景、財務狀況和還款能力，確保具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。嚴格借款人準入條件，對借款人的經(jīng)營狀況、財務實力、信用記錄等進行全面調查和評估，優(yōu)選實力強、信譽好的客戶作為承貸主體。通過實施組合拳，全行調評工作整體質量得到有效保障。
一線用力，在“效”上“上臺階”。堅持指揮在一線，發(fā)揮協(xié)調和督導作用，指導幫助客戶加快項目行政審批，推動政府行政資源向項目傾斜。堅持服務在一線，發(fā)揮攻堅小組聯(lián)動作用，第一時間開展業(yè)務初評，幫助設計融資方案、完善準入材料，快速辦理項目準入，實現(xiàn)早準入、早調查、早投放、早見效。堅持爭先在一線，同步開展勞動競賽，營造比學趕超的良好氛圍，激發(fā)員工積極性、主動性。一季度，全行項目調評效率顯著提高，受理到審批的平均時間較去年縮短6天，為全行高質量發(fā)展提供了有效支撐。（蔣高翔）
