為全面提升貸后管理質(zhì)量，有效防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)發(fā)行泗洪縣支行深入貫徹落實(shí)內(nèi)外部監(jiān)管要求，聚焦精細(xì)化管理和全流程管控，扎實(shí)推進(jìn)貸后管理工作。
一是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。該行組建貸后管理學(xué)習(xí)小組，定期組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)貸后管理相關(guān)制度文件，及時(shí)掌握文件重點(diǎn)和新要求，并圍繞“思”字，努力做到學(xué)思結(jié)合，為貸后管理工作筑牢理論基礎(chǔ)。
二是增加檢查頻率，落實(shí)管理責(zé)任。該行以“制度先行、責(zé)任到人”為導(dǎo)向，實(shí)行“定期+不定期”、“線上+線下”的檢查要求，確保每筆貸款有人管、有標(biāo)準(zhǔn)、有落實(shí)。客戶經(jīng)理加強(qiáng)線上、現(xiàn)場檢查頻率，確保準(zhǔn)確、及時(shí)掌握分管企業(yè)的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、信貸資金使用、項(xiàng)目建設(shè)或運(yùn)營等情況，定期在貸后管理例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。此外，分管領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)對(duì)轄內(nèi)企業(yè)進(jìn)行隨機(jī)抽查，確保貸后管理工作落到實(shí)處。
三是分類制定方案，提升管理質(zhì)效。該行針對(duì)不同類別企業(yè)以及貸款產(chǎn)品建立“分級(jí)分類、動(dòng)態(tài)跟蹤”的差異化貸后管理機(jī)制。對(duì)于重點(diǎn)貸款產(chǎn)品、大額授信及潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)測管理方案，明確貸后檢查頻次、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)及處置流程。并安排專人每日對(duì)信貸管理系統(tǒng)進(jìn)行核查和提示，確保預(yù)警信息、貸后檢查任務(wù)等能夠及時(shí)得到處理。
未來該行將持續(xù)完善“全流程、責(zé)任制、穿透式”的貸后管理體系，切實(shí)筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控“防火墻”，為業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
（李玲玉）
