走進(jìn)位于宿遷泗陽的江蘇蘇絲絲綢產(chǎn)業(yè)園，在生產(chǎn)車間里，一排排機(jī)器正在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，一根根纖細(xì)的絹絲快速地通過跳躍的藍(lán)色火焰，經(jīng)過特殊燒制和專業(yè)人工的處理后，絹絲變得格外光滑，細(xì)膩柔軟。
長(zhǎng)期以來，談及宿遷泗陽的產(chǎn)業(yè)發(fā)展故事，往往繞不開“一根絲、一棵樹和一瓶酒”，尤其是作為泗陽工業(yè)經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè)，說起“一根絲”就不得不提起江蘇蘇絲絲綢股份有限公司（下稱：蘇絲股份）。這次縣域經(jīng)濟(jì)新聞?wù){(diào)查中，在“一根絲”上又尋到令人驚喜的煥新故事。
用勤勞的雙手講述蘇絲的故事
20年陪伴企業(yè)跨周期一路成長(zhǎng)
行走在蘇絲股份的成品展示區(qū)，一排排制作精美的絹絲襯衫、旗袍、絲巾整齊排列，絲滑的觸感、柔軟的質(zhì)地，絲織品的獨(dú)特魅力讓調(diào)研組連連驚嘆。
歷史底蘊(yùn)深厚的蘇絲股份前身是1923年民族資本家“朱勤記絲綢”掌柜朱節(jié)香創(chuàng)辦的上海中孚絹紡廠，上世紀(jì)60年代初，為支援內(nèi)地工業(yè)建設(shè)，當(dāng)時(shí)以生產(chǎn)“紅梅”牌絹絲而著稱的上海中孚絹紡廠大部分設(shè)備及主要技職人員遷往泗陽，后更名為泗陽絹紡廠，并在1997年整合成立為江蘇泗絹集團(tuán)有限公司。
蘇絲歷史底蘊(yùn)深厚
“泗絹集團(tuán)在2001年進(jìn)行了民營化改制，但不論改制前還是改制后，都是我們這里家喻戶曉的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，我們當(dāng)?shù)厝硕家栽阢艚伾习酁闃s。泗絹與建行的合作由來已久，在企業(yè)改制后的2003年，我們就根據(jù)其實(shí)際經(jīng)營需求和外匯業(yè)務(wù)提供了總額度500萬左右的流動(dòng)資金貸款、套期保值和相關(guān)金融衍生品的服務(wù)。”建行泗陽支行副行長(zhǎng)李海波介紹道。
2011年，泗絹集團(tuán)實(shí)施了股份制改造，正式成立江蘇蘇絲絲綢股份有限公司，并確立了“宿遷一流，泗陽第一，國內(nèi)知名，行業(yè)第一”的現(xiàn)代化上市公司目標(biāo)。為了早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)并響應(yīng)退城進(jìn)區(qū)號(hào)召，蘇絲股份在2012年投資2億元，興建了占地260畝，集絲綢生產(chǎn)基地、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、營銷中心、物流中心、行政中心、后勤生活配套設(shè)施等功能區(qū)為一體的蘇絲產(chǎn)業(yè)園。
“自建廠房需要2億，而企業(yè)大量的自有資金被使用，急需補(bǔ)充流動(dòng)資金，我們?yōu)榱藥椭髽I(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，增加了近3000萬的流動(dòng)資金貸款。”李海波介紹，到2021年，根據(jù)泗絹的供應(yīng)鏈金融需求，建行泗陽支行通過供應(yīng)鏈融資給泗絹增加了2000萬額度：“通過建行‘e信通’的電子票據(jù)，泗絹的上游供應(yīng)商企業(yè)可以隨時(shí)出售應(yīng)收賬款，在打通上下游的同時(shí)，也大大降低了泗絹和供應(yīng)商的成本和壓力。”
女工們正在工作
“每個(gè)行業(yè)都有周期，紡織行業(yè)受整個(gè)市場(chǎng)總量以及貿(mào)易摩擦的影響，所以我們也在持續(xù)關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，目前建行泗陽支行是泗絹合作銀行中占比最大的銀行，相較之前，我們這兩年每年為企業(yè)節(jié)省了20萬左右的融資成本。”在建行泗陽支行副行長(zhǎng)李海波的眼里，能夠陪伴這樣極具泗陽縣域特色的百年企業(yè)一路成長(zhǎng)，既是本職工作，更是責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
百年蘇絲向世界再出發(fā)的堅(jiān)定伙伴
在歷經(jīng)滄桑的蘇絲股份，深厚的歷史與文化基因在代際之間傳遞。
現(xiàn)年51歲的蘇絲股份副總經(jīng)理陳松，已經(jīng)在蘇絲工作了22年：“我2001年剛?cè)霃S時(shí)做人力資源管理，后來轉(zhuǎn)到銷售崗，再到技術(shù)崗，以及現(xiàn)在的管理崗位。我們公司董事長(zhǎng)劉文成1989年畢業(yè)就來到蘇絲當(dāng)會(huì)計(jì)，到今天也34年了，而當(dāng)年從上海隨工廠遷到泗陽的工人，有些人的第三代仍在工廠里工作。”
正是在幾代泗絹人的不懈努力下，如今的蘇絲股份已經(jīng)成長(zhǎng)為中國紡織服裝企業(yè)500強(qiáng)，蘇絲的SPCC牌紗線質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到歐洲先進(jìn)國家水平，2007年被列為江蘇省重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌，市場(chǎng)足跡遍及日本、歐洲、中東等地的二十多個(gè)國家和地區(qū)。
劉文成介紹，如今蘇絲每年投入全部資金的5%用于研發(fā)，“純絹絲做出來的襯衫，每次洗完之后，就會(huì)起一片片的皺，特別硬，我們耗時(shí)5年多研發(fā)出的可機(jī)洗絲綢，可以直接扔進(jìn)洗衣機(jī)、免熨燙，在獲利專利的同時(shí)，也真正解決了行業(yè)痛點(diǎn)；再比如傳統(tǒng)絲綢色牢度差，染色難度高，我們通過與德國專家合作，研制出活性染料用于絲綢染色，基本解決了絲綢染色難題，此外，我們還在不斷優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，絹絲比重下降，絲綢成品由25%上升至60%，產(chǎn)品附加值不斷提升。”
最終，這株栽植于百年前，曾享譽(yù)上海的“紅梅”，又盛開在蘇北大地的土壤，傲雪斗霜，成為名如今揚(yáng)中外的國際一流絲綢品牌。
蘇絲屢獲榮譽(yù)
針對(duì)于蘇絲股份在國際貿(mào)易上的金融需求，李海波也介紹了目前支行的思考和探索，“外貿(mào)合作有一些特點(diǎn)，泗絹集團(tuán)境外交易客戶相對(duì)固定，國外對(duì)于國內(nèi)企業(yè)變更收款銀行比較敏感、手續(xù)也比較繁雜，在這方面突破是有些困難的，因此我們正在努力提升自己的國際業(yè)務(wù)和金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)的能力，也在嘗試做一些突破和探索，2021年我們就嘗試給泗絹提供過300萬左右的貿(mào)易融資，近期也在跟泗絹溝通以蘇貿(mào)貸的形式為蘇絲股份提供融資，以及把建行賬戶作為新交易對(duì)象的收款賬戶，來做一些結(jié)售匯業(yè)務(wù)、金融衍生工具，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。”
“首先，打鐵還需自身硬，自己的能力得過硬；其次，我們的自信來源于和企業(yè)的緊密合作；此外，建行在國際業(yè)務(wù)的政策和對(duì)企業(yè)的服務(wù)是不弱于同業(yè)的，這也給了我們?nèi)グl(fā)展市場(chǎng)的底氣。”談及未來合作，李海波充滿信心。
