在從未出土過一塊恐龍化石的常州，有著中國市場化最成功的恐龍文化產業。從最初的中華恐龍館，到中華恐龍園，再到集侏羅紀水世界、恐龍人俱樂部、恐龍人俱樂部酒店等于一體的國家5A級旅游度假區環球恐龍城，常州環球恐龍城已累計為1.2億游客創造了歡樂休閑體驗。多年來，恐龍園集團持續深耕“恐龍”創意文化，推動文化創意與科技的深度融合，形成了新穎獨特、生機盎然的恐龍娛樂王國。
而正因“無中生有”打造的恐龍創意大IP加持，常州這座傳統旅游資源相對匱乏的城市，躍升為引領中國文化旅游從“資源依賴”向“市場創意”轉型的華東重要旅游目的地，成為文旅明星城市。
從發現需求到創造需求
夜游激發新活力
中華恐龍園自2001年便開啟“夜游時代”，通過“國際動漫節”“熒光派對”等活動緊抓熱點，結合大眾喜愛的演藝和花車巡游，搭配燈光與最新的科技效果，為游客提供了與白天全然不同的體驗感。譬如集湖秀·館秀·空秀為一體的全新沉浸式大型夜游產品“D秀”，結合恐龍主題，配合全息投影、水幕投影及其他高科技特效手段，使演藝的場景更具帶入感，讓游客享受到更加震撼、新奇的游玩體驗。
以“夜”為核的“文旅+”融合文章越做越大。2021年10月，環球恐龍城夜間文旅消費聚集區成功入選第一批國家級夜間文化和旅游消費集聚區名單。度假區積極發揮夜間文旅消費的創新示范作用，不斷豐富夜游體驗內容和常態化、品質化、特色化的夜間文旅消費體驗產品，拉長文旅消費鏈條，從夜游延伸到夜演、夜食、夜娛、夜秀、夜購、夜讀、夜展、夜宿、夜健共十大類高品質夜間文旅消費業態，實現了夜間消費吸引力的全面提升。
國家文旅部優秀專家，江蘇省旅游協會副會長，恐龍園集團董事局主席、首席執行官沈波認為：“夜游產品受到游客就餐、游覽時間、回程時間、夜間休息等各類因素的影響，因此服務不僅僅發生在景區內部，而是游客從出發到平安歸家的全過程。因此，‘景+宿’的體驗模式，縮短了游客在游玩過程中的時間成本，可以讓游客避免來也匆匆、去也匆匆的游玩心態，放慢腳步，做到真正的休閑放松，從而促進消費，更為周邊酒店業態提供了新的契機。”
“游客的停留時間一直是旅游競爭力和吸引力的關鍵衡量指標，對旅游目的地發展的作用毋庸置疑。隨著旅游景點數量的快速增長和區域旅游合作的加強，同一旅游區域和旅游線路上的旅游點的競爭，更多體現在停留時間和住宿率上。”沈波表示，夜游項目實現了“白+黑”有機互動，拓展了城市旅游吸引物邊界和產業內涵，延長了游客逗留時間。同時，夜游項目建設還能倒逼城市夜游基礎設施建設，提高公共服務水平。
沉浸內容輸出
耐心澆灌IP土壤
當IP成為主題公園口號式“標配”，當設備和技術越來越趨同，如何才能扎根市場？答案是要持續講好它的故事，并匹配到各種場景中去，IP才能“活”起來。開放于2000年的中華恐龍園歷經20余載的精耕細作和市場錘煉，恐龍IP生命力依舊強大。
而今，環球恐龍城也更像是從一只嗷嗷待哺的幼龍，日益成長為體格碩大的“霸王龍”，鏗鏘有力的每一步，文化痕跡清晰可辨。從園區體驗的持續更新，到恐龍寶貝形象的不斷迭代，到恐龍周邊產品的層出不窮……無不折射著對恐龍文化的執著和匠心，傳遞著恐龍之于生活、之于城市的歡樂價值。
無論是經久不衰的庫克蘇克大峽谷，還是仍停留在很多孩童記憶中的《恐龍寶貝之龍神勇士》，抑或近年推出的恐龍基因研究中心等，這里的每方磚瓦石塊，都傳遞著故事的情節和精髓，游客的每幀歡樂記憶都閃耀著創作的智慧和結晶。
基于恐龍IP模塊產品的不斷研發和推向市場，以統一的文化基因植入每個產品，并形成統一的文化調性和家族形象，成了當下環球恐龍城的重要命題。沈波表示：“2020年，我們提出‘不讓恐龍的昨天，成為人類的明天’理念，制訂‘親近自然，保護環境，珍愛生命，守護家園’的‘綠色憲章’，賦予了這一地球發展命題以新的內涵和時代意義，也有效破解了恐龍園集團在新時期、新階段的發展命題。”
文旅融合轉型
“無山無水”解鎖新機遇
過去“有山做山，有水做水”的發展模式深入人心，那“無山無水”城市又該如何破冰發展旅游？經過20多年的積極探索和實踐，恐龍園集團逐漸摸索出一條“無中生有，有中生新”的文旅融合轉型發展道路，通過自然、生態、物產等多個角度深挖在地文化，識別歷史、宗教、紅色、名人、非遺、美食中蘊含的亮點特色，并經過梳理、篩選、提煉，開啟“文科融合、業態整合、產品復合”的中國文旅景區。
恐龍園集團在景區運營委管、文旅策劃設計、文化演藝編創、數字內容研發、文科系統集成、智慧旅游開發、旅游實務培訓等領域建立核心專業能力，在全國范圍實施基于恐龍園品牌、投資和專業賦能的創新投拓戰略，加快恐龍品牌系列產品的連鎖復制和對全國范圍內優質文旅資源的賦能拓展，全力打造中國一流文化旅游產業投資服務運營商。目前，恐龍園集團已在上海、天津、江蘇、浙江、安徽、山東、貴州、甘肅、河南、湖北、青海、陜西及海南等地實施文旅合作項目逾百項。
2022年，恐龍園集團正瞄準“重大項目推進年”的定位，積極踐行常州“大恐龍園”戰略，重點推進江蘇省重大項目——“東方侏羅紀”項目，全方位助力常州文旅中軸崛起和長三角休閑度假中心打造，為常州“532”發展戰略的實施提供高效支撐。
在文旅深度融合的發展過程中，創新至關重要。沈波表示，未來恐龍園集團必將把握新機遇、運用新模式、鍛造新產品、實現新運營，樹立文旅融合發展江蘇新樣板，成就文旅品牌新標桿，積極推動中國文旅產業的高質量發展。
（見習記者 張梓揚）
