一個重塑中國石化產業的領航工程
——恒力（大連長興島）產業園十年發展成就巡禮之二
【編者按】黨的二十大召開前夕，各行各業總結十年成果、謀劃發展、擘畫未來。9月7日起，《江南時報》開辟“喜迎二十大”系列報道專欄。首篇推出的是巡禮恒力（大連長興島）產業園十年建設發展成就之一，本期推出系列報道之二，通過一個敢為天下先的典型樣本，為全行業砥礪奮進匯聚起信心、智慧、勇氣與力量。
總策劃：管云林 王月
統籌：張艾情 顧金菊
“繼續解放思想、勇于突破、當好標桿，對照最高標準、查找短板弱項，研究明確下一階段的重點目標任務，大膽試、大膽闖、自主改，力爭取得更多可復制推廣的制度創新成果……”
全面深化改革和擴大開放，需要一大批敢為天下先的先驅者與領路人。在中國石化產業轉向高質量發展的關鍵轉型期，恒力（大連長興島）產業園的橫空出世，無疑就充當了探路者與領航人的關鍵角色。
橫向看是東北振興的瑰寶，縱向看則是產業轉型的先驅，恒力（大連長興島）產業園以自己在業界的諸多個“第一”，先行先試，極大地重塑了中國石化產業，成為進入新時代中國石化業轉型升級的重要標志性事件。對于這一點，我們離得越久遠，可能才會看得愈清晰。
在恒力（大連長興島）產業園落成之前，中國的石油煉化產業主要以中石油、中石化等央企為主，在山東等地有部分地煉分布，煉化企業規模普遍不大，全國平均規模才不到350萬噸。
不妨來看一組2010年的數據。當年全國一次原油加工總能力5.12億噸，規模以上煉化企業1529家，全行業實現總產值2.43萬億元，利潤總額765億元，行業主營業務利潤率僅為3%左右。當年中石化已有13家煉廠規模躋身千萬噸以上。集團煉廠平均規模達到730萬噸。當時全國僅有鎮海煉化一家企業原油年加工能力超過2000萬噸，聯產乙烯50余萬噸。
而恒力一次性規劃建設2000萬噸/年煉化一體、以化為主的化工型項目，在行業首開先河，成為高質量發展的領航示范工程。“恒力效應”一石激起千層浪，一批大型煉化一體化項目密集跟進落地。
自2010年以來，恒力（大連長興島）產業園堅持圍繞產業鏈部署創新鏈，圍繞創新鏈布局產業鏈，不斷向產業鏈中高端邁進，實現從“一滴油到一匹布”的全產業鏈布局，成為全球一次性建設規模最大、工藝技術最先進、加工流程最長、一體化程度最高、配套最齊全的重大石油煉化工程。除了這個項目本身領行業之先的高起點、高標準、一體化，其對我國芳烴市場格局的重塑同樣不容小覷。
2007年前后，隨著國內聚酯纖維需求的快速攀升，上游原料PX的供應缺口不斷擴大，嚴重受制于日韓等主產地，國內化纖紡織整條產業鏈的安全無從依托。而恒力（大連長興島）產業園的成功投產，成為扭轉這一惡劣勢頭的轉折點。恒力450萬噸/芳烴、1200萬噸/年PTA產能投產，國內PX對外依存度一下子降低30%，對于保障國家關鍵原材料供應和產業鏈安全具有極為重大的意義。
隨著此后國家“雙循環”戰略出臺，產業鏈供應鏈安全穩定迅速成為各行各業的共識。產業鏈供應鏈安全穩定是構建新發展格局的基礎，也是高質量發展的要義所在，離開了產業鏈供應鏈的安全穩定，高質量發展也就無從依托。而恒力早在十年以前，便自覺地按照“雙循環”戰略的方向布局自己的產業，遠見卓識者獨領風騷，領航產業轉型升級行穩致遠。
除此以外，產業園該怎么建、怎么管、怎么運營，每個環節恒力都獨樹一幟，在實踐中開創了自己獨到的心法和要訣，將產業發展提升到一個新的高度與境界。恒力在工程建設和運營管理過程中諸多在業內首創首用的“恒力工法”，同樣給行業帶來了極大的重塑與再造。
“恒力速度”“恒力品質”譽滿業界，但其背后的訣竅其實是“恒力工法”，是一整套基于系統論、優化法以及化整為零、借力東風等諸多巧法基礎上的科學工作方法。“恒力工法”通過塑造恒力人進而影響全行業，從這個意義來說，恒力（大連長興島）產業園儼然是高質量發展新階段我國石化行業的典范。
面對艱巨任務，除了要實干，更得講究巧干，講求科學的方式方法，這是陳建華所倡導的，也是他自己所擅長的。其一，按照“十年不落后”的建設要求，從一開始就踐行了高起點規劃、高質量采購、高標準建設、高水平管理，設備材料采購推行監造考核責任制，工程建設過程推行生產車間負責制，項目監理采用雙層監理模式，管道焊接全部實施全程旁站式、可追溯性管理……很多創新做法都在行業首開先河。
其二，煉化一體化布局，油、煤、化一體化發展。長興島園區內上下游高度關聯，物料互供，實現“宜油則油、宜化則化、宜芳則芳、宜烯則烯”；煉油、化工、煤制氫流程聯合、物料互供、能量耦合，實現了油煤化的深度融合與一體化優化集成。
其三，在工藝和配套的謀劃上，通過先進的沸騰床加氫等全加氫工藝，配合輕烴回收、ROG、正異分離等精確物理分離過程，最大程度將原油轉化為適宜不同用途的中間物料，再分別輸送至下游各深加工板塊；在國內首開先河配套建設煤制氫聯產醋酸裝置，提供低成本氫氣、甲醇和燃料氣供煉化，提供低成本氧氣供乙烯，提供醋酸供PTA，并提供低成本氮氣供園區。
其四，投資逾千億元的產業園工程，資本運營和現金流管理是件大事，也是件難事，恒力同樣為行業提供了一個很好的實操范本。從末端往前端，分段實施、滾動開發，一段建成和產生了效益，再布局前一段的建設，各段時間實現了無縫銜接。以戰養戰、以項目帶動項目，一盤大棋就徹底下活了。除了自有資金投資外，還巧借銀行、券商、基金等金融機構資源，并充分發揮旗下上市公司的直接融資功能，多措并舉、多管齊下，確保了項目的順利高效建成投產。
此外，在綠色化智能化的探索上，在人才的選拔和任用上，等等，恒力長興島產業園建設都有諸多開創性的探索，引領了中國石化業轉型升級的風潮。
以敢為天下先的精神，建一個領跑世界、領航產業的殿堂級工程，恒力在干中學、學中創，最終不僅成就了自己，也重塑并改造了中國石化產業，有力推動了產業高質量發展的偉大進程。
（特約記者 劉全昌）
