江南時報訊 今年以來，面對國際國內嚴峻的經濟形勢和我國經濟社會發展存在的問題，農發行江蘇淮安市洪澤區支行準確研判形勢，積極應對挑戰，立足新發展階段，貫徹新發展理念，始終把黨建工作與業務工作緊密結合起來，勇于使命擔當，主動融入新格局，展現新作為。6月末，支行各項存款余額26.93億元，比年初增加8.3億元，增幅達45%；日均存款余額22.9億元，較上年增加3.19億元，增幅達16.2%。上半年累計投放各類貸款14.78億元，同比增加7.7億元，增幅109%，其中投放中長期項目貸款11.55億元，同比增加6.17億元，截至6月末各類貸款規模達59.5億元，比年初增長9.76億元，增幅19.6%，扎實推進自身高質量發展。
堅持高起點謀劃，主動融入發展新格局。該行以開放的思維、創新的理念、務實的舉措，突出目標導向、問題導向、結果導向，主動對接國家戰略部署和上級行黨委提出的高質量發展要求，推進黨建業務融合共進。一是堅持學習“首議題”制度，提升政治站位。緊緊圍繞習近平總書記在黨史學習教育動員會上的重要講話精神，以推進高質量發展為主題，結合實際，開展形式多樣的學習教育活動，重點開展“四個專題”學習交流，邀請市黨史教育宣講團教授作專題黨史講座等，不斷加深對共產黨執政規律、社會主義建設規律、人類社會發展規律的認識，順應“三農”工作重心從脫貧攻堅到鄉村振興的歷史轉變，全面推進鄉村振興的工作新格局。二是堅持支農定位，明確目標任務。結合農發行性質特點，守好鄉村振興主戰場，提前調查研究，提前對形勢研判和謀劃，以總行提出的“六個堅持”總體戰略和“四個全力”發展戰略為抓手，強化戰略管理和執行情況考核，確保有章有序、保質保量，即確立全年發展目標，日均存款不低于20億元；全年累放不低于16億元，其中非購銷儲貸款投放不低于12億元，實現全年貸款凈增不低于6億元；資產質量保持較高水平，確保無不良發生；突出黨建引領，創建支部黨建特色品牌，積極爭創經營和黨建“雙優”標桿行。三是堅持多法并舉，強化措施落實。緊扣自身職責任務，始終堅持黨史學習教育與推進業務發展有機融合，用政治優勢整合資源、推動工作。制定全年黨建、業務經營發展時間表、路線圖、細化工作目標，列出任務清單、項目營銷清單，如制定《2021年存貸款營銷考核辦法》。分解全年目標任務，并將各項具體工作落實到責任人，強力精準抓攻堅，形成黨建和業務工作同謀劃、同部署、同推動、同考核、同提升工作機制，主動融入地方發展新格局，盡心竭力擔當履職，切實推動全行中心工作落實。
堅守高標準推進，服務主責主業注活水。該行準確把握信貸資金投向和業務邊界，精準、合規，審時度勢，聚焦重點領域、重點項目以及薄弱環節，增強對當地實體經濟的金融滲透力。一是聚焦主業，全力支持國家糧食安全。始終堅持把國家糧食安全和重要農產品供給作為核心職能和政治使命，進一步創新發展思路、拓寬服務領域、完善政策措施、加大信貸支持力度，有效提升糧食市場化收購能力、水平和質量。上半年累計投放糧食購銷儲貸款2.8億元，較去年同期增長105%，主動做好保障自營收購和各級儲備糧輪換資金需求，堅守好履職發展糧食信貸“主陣地”。二是精準發力，補齊農村基礎設施短板。結合地方資源稟賦、產業特色，圍繞本地農業主導產業和特色農業做文章，積極做好洪澤湖環境整理、稻蝦共養等項目營銷，增加綠色發展和生態文明建設。行領導深入項目貸款一線，主動攬任務、挑重擔、團結一心、知難而進，采取“白加黑”“五加二”工作模式，帶領部門員工積極做好項目調查準入、篩選初評等工作。今年來，累計營銷洪澤湖生態治理保護、農房改善、蘇北灌溉總渠堤防加固、片區稻蝦共養等7個信貸項目，貸款金額20.5億元，著力補齊農業農村基礎設施短板和城鄉一體化發展。三是鼎力服務，支持小微實體經濟。因地制宜，支持做大做強地方特色產業，結合黨史學習教育，在“我為群眾辦實事”實踐活動中，緊扣自身職責使命，扎實推進小微企業服務優化提升工程，發揮政策性銀行先導示范作用，努力實現“增量、降價、提質、擴面”目標。
堅持高水平踐行，打造服務創新高地。該行大力倡導“客戶為上”的理念，精準分析客戶資金需求和服務訴求，為客戶提供適用的金融產品和附加值金融服務。一是創新發展思路，提升為民責任擔當。牢固樹立以客戶為中心服務管理理念，創新銀企雙向溝通方式，針對客戶不同需求，制定專屬融資方案，狠抓推進。行領導帶頭營銷，主動對接地方黨政及發改委、農業農村、水利等部門，開展市場調研，加大對外宣傳力度，推進融資融智相結合，精準鎖定目標客戶，定向開展客戶營銷，特別是項目貸款營銷，提升營銷成效。今年來，通過銀政、銀企座談、項目對接等多種形式，協調溝通，增進與地方相關部門聯系，初步達成20億元的信貸項目意向，真正落實深耕本地、金融為民的責任擔當。二是創新支持模式，提高營銷服務范圍。隨著糧食市場化改革不斷深入，及時調整服務思路，圍繞糧食產業鏈，做好全方位信貸服務，推進糧食生產經營的信息化、收購政策的透明化、庫存監管的數據化以及流通的可溯化。重點是做好收購企業與加工企業聯營，做大做強糧食市場化業務。在夏季小麥收購中，促進糧食收購企業利用自身倉儲、人員、管理等優勢，加大與糧食加工企業聯營發展，提升“糧食銀行”品牌形象。三是創新服務手段，提升科技賦能水平。堅持智慧金融理念，創新科技手段，充分運用新一代核心系統，利用線上線下等多種服務模式，引入網上銀行、短信通知、POS收單等智能技術，豐富金融服務內涵，讓信息多跑路、客戶少跑腿。如在營銷區人社部門兌付農戶征地補償款時，運用網銀結算系統，主動上門幫助操作，開展“零距離服務”，既提高結算服務速度，得到客戶高度認可，又提高網銀支付替代率，增強了科技賦能。6月末，該客戶賬戶存款余額達1813萬元，贏得了客戶的信任和支持，真正把群眾事情做好做實、自身經營績效又得到提升。
（陸偉）
