一是建立“每時(shí)一督學(xué)”制度。對(duì)照上級(jí)部署，適時(shí)組織重點(diǎn)督學(xué)。年初以來(lái)，針對(duì)總行新產(chǎn)品體系等制度辦法、關(guān)聯(lián)交易等合規(guī)手續(xù)、系統(tǒng)升級(jí)操作等業(yè)務(wù)知識(shí)，即時(shí)通過(guò)公函、微信群督促全轄系統(tǒng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)發(fā)要點(diǎn)解讀，切實(shí)掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)要點(diǎn)。
二是創(chuàng)新“每周一復(fù)盤”。開展“內(nèi)部督導(dǎo)”，每周信貸管理部人員，結(jié)合階段性工作重點(diǎn)和突出問(wèn)題，進(jìn)行提示督導(dǎo)，分享審查審批相關(guān)政策與實(shí)務(wù)，激發(fā)自我學(xué)習(xí)動(dòng)能。
三是堅(jiān)持“每筆一討論”。按照分管行長(zhǎng)要求，在審查環(huán)節(jié)，提前將調(diào)查資料、審查補(bǔ)充通知、補(bǔ)充調(diào)查及業(yè)務(wù)合同等重點(diǎn)資料，提前分發(fā)貸審委員進(jìn)行討論研究，推動(dòng)貸審會(huì)“寓學(xué)于審”，從基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)邏輯和問(wèn)題提示方面對(duì)支行進(jìn)行指導(dǎo)，做到“審查一筆貸款，規(guī)范一類業(yè)務(wù)，提升整體能力”。
四是推進(jìn)“每月一更新”。豐富學(xué)習(xí)提示平臺(tái)，堅(jiān)持梳理政策清單，按月收集、更新內(nèi)外部制度辦法發(fā)送全轄信貸條線，定期發(fā)送信貸學(xué)習(xí)提示，對(duì)征信系統(tǒng)升級(jí)、種植貸開展等新業(yè)務(wù)新模式進(jìn)行解讀，提升辦貸管貸水平。
五是開展“每季一訪談”。利用貸后管理例會(huì)契機(jī)，組織審查人員、貸審委員現(xiàn)場(chǎng)參加支行貸后存續(xù)期管理會(huì)議，按季度對(duì)已審批貸款貸后管理進(jìn)行實(shí)地查驗(yàn)，通過(guò)“專題匯報(bào)+現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答+座談交流”的方式，推動(dòng)會(huì)議交流取得實(shí)效。（黃坤）
