當下，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，加快培育新質生產力，構建發展新動能、新優勢成為迫切需求。數字金融作為推動新質生產力發展的重要抓手，不僅肩負著新興產業“立得住”的使命，也承載著傳統產業“穩得住”的責任。如何以數字金融創新帶動短板產業補鏈、優勢產業延鏈、提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平，成為擺在金融機構面前一個重要課題。
近年來，江蘇銀行聚焦實體經濟發展需要，緊扣“一核四角”經營主線，即以融資結算一體為核心，需求端堅持市場營銷和產融結合導向，供給端提升產品服務和風險防控能力，圍繞企業生產經營中產、購、銷、運、儲等不同場景生態逐步建立健全蘇銀e鏈服務體系，為貫穿全產業鏈環節提供標準化、場景化、特色化服務。截至2024年末，蘇銀金管家服務客戶近10萬戶，蘇銀e鏈表內外信貸余額超過2000億元。
聚焦采購支付場景
實現產業鏈上下游全覆蓋
浙江某新能源企業上游供應商眾多，分布在全國各地，與集團內不同成員企業均有供貨合作，如何為產業鏈核心企業、鏈上中小供應商提供操作便捷、成本可控的資金支持，成為穩定供應商合作、保障零部件供給的重要因素。江蘇銀行針對該業務向供應商支付金額小、頻次高、戶數多等特點，與核心企業共同制定集團整體服務方案，支持集團共享核心企業額度，并綜合運用大數據、區塊鏈、人工智能等技術為供應商提供全流程線上操作的融資服務。2024年江蘇銀行服務該企業上游供應商超過400戶，金額投放超過3億元。
深耕集團化司庫場景
助力提升財務管理能效
徐州某控股集團有限公司是該市主要的城市基礎設施、城市更新和產業投資建設運營主體。該集團在各家銀行有200多個賬戶，賬戶結構復雜，資金體系及分布較為松散，客戶迫切希望通過建立集團化司庫管理服務以加強集團內部所有賬戶管控和經營性收支管理。
獲悉該集團整體資金狀況難以實時掌握，資金流向、流量難以控制的痛點后，江蘇銀行發揮敏捷服務優勢，主動對接，與企業進行多輪有效溝通，全面梳理需求點，共同推進服務方案。經過幾個月的努力，最終為其定制司庫綜合管理方案，實現跨行資金統一管理，實時了解各賬戶資金分布、資金流向，極大提高財務管理效率，得到企業高度認可。
切入商品交易場景
打造產業鏈服務新模式
蘇州某化工商品貿易企業深耕貿易行業多年，在長三角地區下屬多個港口物流成員企業。進行大宗商品交易時，由于倉儲機構與銀行系統間信息不通暢、不對稱，該企業在貨物交割環節向銀行申請融資往往難度較大、手續繁瑣。
為有效解決實體經濟動產融資費時費力高成本、信息不對稱高風險的痛點，江蘇銀行與上海清算交易所、城銀清算公司合作，結合運用區塊鏈技術、物聯網技術，打造存貨融資服務新模式，助力企業線上“一站式”借款、提款、還款、質押、解押等全流程，實現7×24小時隨借隨還，打通交易、融資、清算、交割、存儲等跨區域、跨場景環節，有效提升了大宗商品生態交易活躍度。
未來，江蘇銀行將繼續通過場景+金融+科技的模式拓展服務深度，結合行業特色化、差異化搭建配套能力強、聚集產業鏈更有效率、更具韌性、更加安全的高質量服務體系，打造“高效率、強協同、優服務”比較優勢，以金融高質量發展助力實體經濟高質量發展。
