江南時報訊 為深入貫徹落實黨中央、國務院對穩住經濟大盤作出的一系列決策部署，興業銀行蘇州分行胸懷“國之大者”，落實“行之要務”，把全面從嚴治黨各項要求融入日常工作、融入深化改革、融入班子隊伍建設，把“馬上就辦、真抓實干”優良傳統作風，落實到主動作為、靠前服務的各項措施中去，切實防范和化解風險隱患，更好服務蘇州市高質量穩定發展大局，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
黨建引領業務發展
謀篇布局深化改革
黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力。興業銀行蘇州分行圍繞新時代黨的建設總要求，持續提升黨建引領業務發展的科學性和系統性。今年以來，分行持續改革體制機制，提升管理效能，深入貫徹落實一系列關于穩住經濟大盤的重要決策部署，加大實體經濟和社會民生支持力度，為穩住經濟大盤貢獻金融力量。
制定重點計劃任務書，成立多個敏捷柔性工作小組，形成常態化跨部門溝通協調機制；完善考核機制，實行前臺與中后臺360度全方位互評；強化綜合型支行經營建設，促進轄內支行營銷、管理、專業三位一體發展；推進信貸業務全流程優化，提升業務辦理效率……近期，分行出臺了一系列制度，從基礎性的制度，到專項制度，為促進黨建與業務“雙融合、雙促進”提供了日臻完善的組織管理機制。
近日，興業銀行蘇州分行前中后積極聯動，敏捷柔性小組成功落地首筆住房租賃項目，為構建租賃生態場景、探索綠色金融做出有益嘗試。這也是分行把黨建深度融入業務，探索支部建連隊，讓中后臺管理部門與經營機構“結對子”的生動案例。分支兩級扁平化高效提升作業效率，為該項目發放貸款4.5億元。
普惠金融常抓不懈
靶向施策助企紓困
興業銀行蘇州分行堅持把普惠金融放在更加突出的位置，不斷提升普惠金融服務能力。分行針對普惠小微信貸業務，開辟綠色通道，簡化審批流程，提升需求響應效率。上線小微企業線上融資系統，構建票據質押“e票貸”、抵押類“快押貸”等小微企業線上融資產品庫，加快推進“合同貸”等特色產品方案。對受疫情影響較大，但有還款意愿、吸納就業能力強的中小微企業，通過續貸、展期等方式紓困解難。截至5月末，小微企業通過線上融資累計獲批2745萬元。
對暫時受困的小微企業和個體工商戶，分行提供個人經營貸款“連連貸”無還本續貸服務。推行包含利率優惠、減費讓利、綠色通道、應延盡延、一事一議、科技賦能等一攬子支持政策助企為民，與企業共克時艱。疫情期間，分行為各類小微企業信貸提供優惠利率，利率最低為3.6%。
下沉重心，助力蘇州“美麗鄉村”建設。興業銀行蘇州分行成立了鄉村振興工作小組，牽頭推進金融服務鄉村振興各項工作。立足蘇州區域實際，分行聚焦陽澄湖大閘蟹特色產業，積極開發“興蟹貸”模型，日前已進入測試階段。分行持續深化“金融+科技”融合，在農批市場、冷鏈市場等地方大力宣傳“快易貸”“快押貸”等產品。
科技金融夯基壘臺
創新引領勇立潮頭
全力打響“蘇州制造”品牌，是蘇州建設制造強市的核心內容，而培育創新能力強、掌握關鍵核心技術的科創型企業，是蘇州從制造業大市轉向制造業強市的重要工作。針對科技型企業普遍存在輕資產、無傳統抵押物、科技創新能力難以有效量化識別等問題，興業銀行率先引入“技術流”評價體系，通過大數據迅速精準識別真正有價值的高新技術企業，推動科技創新在金融領域的信用化，有效突破傳統抵押放貸模式。
蘇州分行作為總行首批試點分行之一，積極推廣“技術流”評審模式，成立“技術流”信貸業務柔性敏捷小組，加大資源傾斜力度，并制定專屬授信報告模板，優化授信流程，加大對戰略新興產業、先進制造業、科創企業的信貸支持力度，積極助力科技創新優質企業發展。針對技術流客戶中的塔尖客戶，分行嘗試在股權投資領域協同推進，推動技術流與投貸協同業務同頻發展，在投貸協同方面做出特色。截至6月15日，興業銀行蘇州分行運用“技術流”評審模式審批客戶147戶，“技術流”客戶貸款余額81億元。
變中求新相互賦能
三張名片增色添彩
面對瞬息萬變的市場環境，興業銀行蘇州分行求變應變，努力打造相互賦能的運行機制，持續擦亮綠色銀行、財富銀行、投資銀行“三張名片”。
分行堅持“新能源領域”和“ESG管理領域”雙主線，并在智能化改造和數字化轉型項目融資、分布式光伏發電項目融資、綠色債券、新能源電池產業基金等各類金融產品領域百花齊放。近期，分行克服多地疫情影響，與兄弟分行合作開展行內銀團，“東西聯動”落地分行首筆風力發電領域項目貸款。積極踐行ESG理念，分行通過持續實施綠色辦公、綠色采購、建筑節能改造、鼓勵資源循環利用等推動分行低碳可持續運營。將ESG融入業務轉型，積極拓展具有良好社會和經濟效益的清潔能源與可再生能源、綠色交通、綠色建筑等領域，支持并助力高耗能行業轉型，通過場景創新、模式創新、產品創新，打破行業壁壘，創造新業務生態。
“財富管理要為共同富裕多作貢獻”，興業銀行蘇州分行將“普惠包容”作為立身之本，在波動的市場環境中逆流而上，組建了由投顧、產品經理、貴賓理財經理組成的敏捷柔性小組，堅持以客戶為中心完成資產配置理念的轉變，加快業務結構轉型、客戶結構轉型和利潤結構轉型，并在過程中實現行員個人能力的蛻變。持續加大在線上化客戶服務轉型力度，分行積極探索通過興智匯App、企業微信等工具開展客戶線上服務，進一步提升服務效率、擴大服務半徑，滿足疫情常態化時期的客戶金融需求，著力提升客戶服務的觸達面、覆蓋率、滿意度。分行積極踐行“好銀行，助生活更美好”的服務理念，在出行、煙草、電商、新能源、住房租賃等方面與相關機構開展合作，讓有溫度的金融服務“飛入尋常百姓家”。
分行充分發揮“商行+投行”優勢，切實落實“客戶為本、商行為體、投行為用”，緊密圍繞實體經濟、綠色經濟、新型政信等轉型方向，把科創企業、戰略性新興產業、先進制造業等新動能行業作為重點服務對象，運用大投行思維和工具，借助金融生態圈力量，為各類型、各發展階段客戶提供個性化的金融服務。近期，分行成功落地投資近年來江蘇省最大規模綠色ABS，實現2022年江蘇省首單綠色ABS突破，打造“投行+綠金”模式，并在固收類、權益類產品中形成本行“投行＋財富”的特殊優勢，通過融合發展把三張名片擦得更亮。
立足新發展階段，興業銀行蘇州分行將以成為“支持實體經濟、數字金融創新、服務民生需求”的先鋒隊為目標，助力蘇州金融標桿城市建設，積極融入長三角一體化國家戰略部署，進一步加大對普惠小微、科技創新、綠色發展、產業創新集群等領域的支持力度，重點保障打基礎、利長遠、補短板的重大項目融資需求，以實實在在的金融舉措，更好服務蘇州高質量發展，為穩增長注入“興”力量。（王宏偉 作者系興業銀行蘇州分行黨委書記、行長）
