老余與他的父親
□ 陳銀健
老余和我過去分屬兩個不同的單位，七年前的機構改革，我們成為同一個單位新組建的領導班子成員，也開始了一年半的同事生涯。
新組建的領導班子成員中，從年齡上看，老余是老大哥，年近58歲，不到三年就要退休了。一起共事，對老余的印象就是低調、友善、踏實、好學、勤奮、靠譜。機構改革后，班子首次分工安排老余分管財務科和后勤中心。后勤保障工作千頭萬緒，原來互不隸屬的兩個單位變成一個單位，干部職工增加了一倍多，就餐分散在六七個不同的地方，最遠的距離機關有二三十公里，可謂點多面廣線長，面臨的問題也復雜棘手，困難很多。盡管老余過去從來沒有分管過后勤和財務工作，但他沒有任何怨言，也沒有提出什么條件，愉快地服從組織分工。
“兵馬未動，糧草先行”，既要把基層單位干部職工伙食保障好，又要開源節流，老余真是動了不少心思，花了不小的功夫。起初大半年時間，他白天都會到基層單位調研蹲點。老余的調研不是聽匯報，比如到食堂，他就穿起工作服做起“廚師”，早中晚三餐一個食堂一干就是一周多，食堂里的師傅對他說：“你是領導，看一看、動動嘴、提提要求就行了。”老余總是笑著告訴師傅：“我自己不干哪有切身感受呢？怎么體會到大家的辛苦呢？又怎么能讓大家滿意呢？”有個基層單位在江邊的港口，江面上常年刮大風，港口施工作業塵土飛揚，可謂“晴天一身灰，雨天一身泥”。老余把這個基層單位作為重點關注對象，長時間駐點，與基層干部職工同作息，同吃一鍋飯，同飲一壺水，了解每個干部職工的困難和想法，幫助大家解決困難和問題。大家很感動，勸他：“你年紀大了，我們年輕，年齡都比你的孩子要小，我們吃點苦沒關系。”老余總是回答：“我是站在你們父母的角度看你們。工作條件艱苦沒辦法，但生活上我應該像對待自己的孩子一樣把你們服務保障好。”
我是一個外地的交流干部，晚上喜歡到辦公室看看書。我發現長年累月整棟辦公大樓最后一個關門關燈的一定是老余，因為白天他忙著穿梭于六七個基層單位，便利用晚上下班后的時間來閱讀文件、處理公務。我好幾次對老余說：“你忙了一天，早點回去休息，陪陪家人。”“孫輩們有女兒女婿陪，我快到退休年齡了，真是恨不得一天當成兩天用，一天能完成一周的工作，為大家多做點事，為我們新單位打下好的基礎。”老余總是這樣回答。
與老余共事大約一年三個月，我與大家共同的感覺就是在老余身上看不出也絲毫感覺不到一點點“官味”“官氣”，就是一個樸實、低調、勤懇、專注工作的“老黃牛”。直到老余年近90歲的父親因交通事故離世，我才知道他的父親是鎮江市委原副書記余耀中，這是一位每到一地任職都受到當地干部群眾交口稱贊的離休老干部，他曾經擔任過淮安縣縣長，漣水縣委書記，淮安市紀委書記、市委副書記。在他離開任職地30多年后，當地報紙上干群撰寫的《清廉縣長余耀中》《公仆縣長余耀中》等文章比比皆是，談到余老的好都是如數家珍。在擔任淮安縣長時，因為淮安古稱楚州，他刻制了一枚作為自己座右銘（按他自己說法叫“我的‘做人銘’”）的閑章“楚城一仆”，然后把這枚章蓋到宣紙上，再壓在自己辦公桌的玻璃臺板下，以時時刻刻提醒自己、警誡自己。在擔任漣水縣委書記時，他又刻制了一枚“做人銘”閑章“安東一民”，日日警誡自己只是漣水80萬人口的八十萬分之一，沒有任何特殊之處。新華出版社曾出版余耀中《談官德》一書。余老在書中寫道：“為官以德，本是普普通通的常事。不重視德，不具備德，何以為官！即便當了官，將會是什么樣的官？”余老這樣寫了，也這樣做了。人過留名，雁過留聲，政聲人去后。時隔數十年，在他任職的每一個地方，當地父老鄉親仍然記著余老的好，仍然在贊頌著他。
人常說家庭是孩子的第一個學校，家長是孩子的第一任老師，家風的傳承需要長輩們平時的言傳身教，用自身的行為來影響下一代，一代一代繼承下去，才能形成家風。從余老到同事老余，我看到了也深切感受到了良好家風的傳承。
