隨著紀檢體制改革的深入推進，各級紀檢機構不斷深化“三轉”，聚焦主責主業，開展監督執紀問責。從基層銀行層面來說，一方面，紀檢工作的要求不斷提高，監督的廣度和深度持續延伸，圍繞中心工作開展監督的內容越來越具體，對監督質量也提出了更高要求。而另一方面，基層銀行紀檢機構專職人員少，力量較為薄弱，有效監督手段不多。在此狀況下，強化能力建設，錨定工作重點，開展有效監督，對做好基層銀行紀檢工作尤為重要。
一是聚合監督資源，明確監督目標和著力點。聚焦主業，解決監督目標虛化、著力點模糊的問題，選準切口，實現精準監督的目標。要強化紀檢人員監督職責，充分發揮紀檢委員的“信息員”作用，將監督視線延伸到網點、部門，形成系統監督的“神經末梢”。充分發揮紀委委員的“監督員”作用，定期開展監督檢查，將“會議委員”變為“行動委員”。要建立信息共享、聯防聯治的風險識別機制，引導各部門查擺業務操作領域、新業務新產品領域、干部廉潔自律與員工行為管理方面存在的問題，梳理出潛在的風險點。
二是堅持三個導向，主動開展精準監督。應牢牢把握問題、目標、結果導向，強化機制、平臺、能力建設，不斷提高監督效能。扎實開展重點領域監督，緊盯短板弱項和堵點難點問題；深入開展日常監督，緊盯重點崗位人員和干部“關鍵少數”；持續深化作風監督，精準施治形式主義、官僚主義。緊盯違紀違規問題，及時發現和處置問題線索。重點關注員工異常行為，落實巡視巡察發現問題整改，確保所有問題見底清零、持續鞏固，不反彈回潮。強化網點、部門一把手案防第一責任人職責，務必保持清醒認識和敏感敏銳，善于從日常觀察中抓早抓小，做好案件預防工作。
三是推動監督下沉，監督于問題未發之時。重點是落實靠前監督。開展近距離、面對面剖析，通過個別談話、問卷調查、現場檢查、客戶回訪等措施，對網點黨建引領、班子執行力、案防風控進行全面評估。建立實時報告制度，強化現場監督和過程監督，圍繞業務操作風險、員工行為風險和違規違紀行為開展監督。
四是嚴格執紀問責，保持監督高壓態勢。將“嚴”的主基調貫穿監督執紀全過程。對管黨治行政治責任落實不力的，堅決問責處理，用問責倒逼責任落實。重視發生在干部身邊的“微腐敗”，加強規范“微權力”，推動建立對腐敗現象和嚴重違規違紀行為“不敢為”“不能為”“不想為”機制。加強黨性教育和警示教育，讓黨員干部從思想深處筑牢防腐“堤壩”。始終把握“嚴”的基調，營造“緊”的氛圍，保持“強”的力度，深入貫徹全面從嚴治黨的根本要求。只有不斷提高自身能力，綜合運用各種監督手段，才能提高工作效能，發揮應有作用。
農業銀行南京雨花臺支行 張贊明
