泰州市分行抓實(shí)“三個(gè)聚力”，堅(jiān)持以“人”為本，聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)這條主線，努力打造新時(shí)代過(guò)硬干部隊(duì)伍，為推動(dòng)市分行高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
聚力固本強(qiáng)基，以科學(xué)性增強(qiáng)實(shí)效性。市分行黨委始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，推動(dòng)選人用人工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。一是實(shí)施基礎(chǔ)提升工程。拓展干部考核評(píng)價(jià)渠道，從干部多角度出發(fā)，近距離了解干部日常表現(xiàn)，實(shí)事求是作出分類評(píng)價(jià)。二是實(shí)施干部源泉工程。完善“四個(gè)專業(yè)”人才庫(kù)，堅(jiān)持有進(jìn)有出、動(dòng)態(tài)優(yōu)化。建立“青年員工百分制培養(yǎng)評(píng)價(jià)體系”，用數(shù)據(jù)記錄和指引青年成長(zhǎng)。三是實(shí)施干部活力工程。為強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)，全面優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，2023年以來(lái)提拔1名部門副職、1名85后任支行行長(zhǎng)、5名行長(zhǎng)助理轉(zhuǎn)正，公開(kāi)選聘支行副行長(zhǎng)2名，干部梯隊(duì)建設(shè)的“上半篇”文章初步完成。
聚力教育培養(yǎng)，以源動(dòng)力提升戰(zhàn)斗力。大力實(shí)施“思想+、技能+、平臺(tái)+”為主要內(nèi)容的“3+導(dǎo)向”，為分行高質(zhì)量發(fā)展蓄足源動(dòng)能。“講出來(lái)”促轉(zhuǎn)變。按季開(kāi)辦“泰州農(nóng)發(fā)行大講堂”，突出“領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、黨建必首講、專家專題講、骨干交流講”，以講促學(xué)、以講促干?！按钇饋?lái)”共進(jìn)步。開(kāi)展簽訂幫扶協(xié)議、設(shè)定共性目標(biāo)和個(gè)性目標(biāo)，以老促新、以新促干?！皩W(xué)起來(lái)”建平臺(tái)。以青年理論學(xué)習(xí)小組為依托，聚焦“學(xué)、講、煉、做”四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，精心打造“問(wèn)渠學(xué)堂”學(xué)習(xí)品牌。泰州市分行機(jī)關(guān)建立“每周一定期”學(xué)習(xí)機(jī)制、開(kāi)展蘇州大學(xué)業(yè)務(wù)骨干鄉(xiāng)村振興能力提升輪訓(xùn)班和二十大精神輪訓(xùn)班，優(yōu)化了知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓展了發(fā)展思路，提升了工作干勁。
聚力鮮明導(dǎo)向，以新?lián)?dāng)促進(jìn)新作為。一是樹(shù)起“風(fēng)向標(biāo)”。堅(jiān)持實(shí)干實(shí)績(jī)、有為有位的鮮明導(dǎo)向，公開(kāi)選聘支行副行長(zhǎng)2名。以“三亮三比三評(píng)”為平臺(tái)，機(jī)關(guān)九個(gè)部室評(píng)選“黨員先鋒崗”并授牌，時(shí)刻警醒、亮出身份。二是提振“精氣神”。為充分彰顯“爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范、走在前列”的鮮明導(dǎo)向，進(jìn)行“兩先一優(yōu)”表彰評(píng)選活動(dòng)。三是嚴(yán)把“政治關(guān)”。堅(jiān)持原則，明確選人用人導(dǎo)向。堅(jiān)持政治過(guò)硬、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、群眾公認(rèn)的選人用人原則，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，注重平時(shí)，全方位、多角度考察了解干部表現(xiàn)。規(guī)范流程，嚴(yán)格選人用人程序。
